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液压阀产品产量连续三年超60万件

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加大加速科技立异。2009年,第四。华德经过鼎力履行质量治理系统向供方企业延长,增强与首要供货方树立高层、手艺、出产、查验等多方位沟通等办法,增强供方治理,确保了华德产物的一向质量。杜旭东以为,只要手艺立异、产物晋级,华德才有出路。为此,华德在资金极端有限的状况下加速了设备技改并逐渐施行产物构造调整。据引见,2009岁月德技改预算资金比2008年增进11.5%首要用于置办各类加工中间、数控车床等精加工设备,进一步提拔了集团的中心制造才干。当前,华德集团在工程机械配套液压元件的开拓任务已获得打破性发展。

再创前史新高;液压阀产物产量延续三年超越60万件,发卖收入打破6亿元。完成创记载的65万件;液压泵/马达产物产量延续多年以20%速度递增,完成延续月产销打破5000台,年产打破4万台。2009年12月27日,北京华德液压集团企业总司理杜旭东在集团举行的年产销斜轴式柱塞泵/马达打破4万台表扬大会上,兴奋地传递了2009岁月德集团这一来之不易的优越业绩。

全球金融危机给华德集团出产运营带来了极大冲击,方才曩昔的一年。也打乱了企业施行跨越式疾速增进、提早完成“十一五”计谋规划目的节拍。杜旭东通知记者,自2008年岁尾开端,因为市场需求大幅下滑,致使企业订单急剧削减、库存据有添加、资金运转坚苦。2009年,华德发卖收入同比下降 高时一度到达56%资料显示,一季度末,全体发卖收入同比下降达30.14%订单急剧削减招致华德集团的局部产能放空,这是 坚苦的阶段”

杜旭东率领集团上下1500多名员工,顶着宏大压力。坚决决心、沉着应对,外树品牌拓市场,内强治理控本钱,积极推进企业手艺革新和产物晋级,使华德在窘境中完成了经济目标的稳步增进。

力拓市场范畴。从上一年初开端, 。华德集团增强专业型效劳、深化多范畴协作,不时提拔华德产物的品牌影响力和用户忠实度。组织展开了2009品牌·华德”用户年系列运动—这是自2005岁月德集团展开质量年、科技年等运动以来,品牌·华德”系列年运动走过的第五个岁首。依照展开用户年系列运动的任务陈设,华德进行了很多用户走访、市场调研等任务。对其首要客户,如徐州重型起重机等多家国内大中型工程机械企业进行了屡次高层互访。还,依托幼稚营销收集,成立配套供给企业,制订配套效劳流程和相关鼓励政策,为用户供应“一站式”全体处置方案,进步了效劳质量、缩短了效劳工夫,进一步增进了用户对华德产物的信赖和支撑。

提拔品牌影响力。华德接纳多种方式,第二。全方位宣传华德产物。精心谋划并参与了西北地域工业博览会、北京环保博览会、北京煤炭机械配备博览会等,尤其是华德液压盛装表态“2009上海PTC-A SIA 展会”取得宏大胜利,获得用户、同业、协会的一致称赞,极大地提拔了华德品牌的知名度。

强化治理苦练内功。华德集团引导一直深信:没有疲软的市场,第三。只要疲软的产物,打铁还需本身硬!为此,集团以“坚决决心、凝集力气,苦练内功、强化治理”为主题,组织展开员工技艺培训和本质教育运动,组织广阔员工应用市场回落的间歇期学常识、钻技艺、长身手,为企业手艺革新和产物晋级储藏了多量人才。还,针对当时用户需求多种类、小批量和实时供货的新要求,经过运用信息化伎俩强化出产组织的有用协调与供给链治理,实时依据市场需求调整出产节奏,树立科学合理存货贮藏,完成了精益化出产治理。此外,经过ERP系统进一步增强了供方交货与企业界部出产流程的无缝衔接”进步了企业的出产效率和供货的实时性。
 

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